这家矿山，当年差点破产，如今却成了千亿级的跨公司！

1996-2002年间，受亚洲金融危机影响，际矿业发展环境恶化，内外钼价低迷，再加上有企业普遍吃大锅饭，经营机制不活，洛阳钼业处在半停产状态，当时6000名职工有一半放假，拖欠养老保险金5000多万元，出现严重亏损，濒临破产边缘。

洛阳钼业混合所有制改革就是在这种背景下展开的。在洛阳市委市的主导和支持下，洛阳钼业引入上海鸿商产业控股集团有限公司（简称鸿商集团）作为战略合作伙伴，经过2003年和2012年两次“混合所有制”改革，构建了“引导、民营主导、股份制架构”的市场化体制机制。

这“两次混改”不仅不仅解决融资问题，还引入具有职业精和水平的战略投资者，激发了洛阳钼业跨越发展的内生动力，实现了高速发展、弯道车、不断跨越。

2003-2017年，洛阳钼业主营收入增长52倍、利润增长347倍、总资产增长100倍、净资产增长162倍，有净资产增长39倍。洛阳钼业2018年实现营业收入260亿元，同比增长7.52%；归属于上市公司股东的净利润为46亿元，同比增长70%；净利润值创十年新高。盈利水平位居有色行业上市公司和河南省上市公司名，市值更是排名中有色金属上市公司位，综合实力名列2018《财富》中500强企业第306位，已成为位居球前列的矿业资源跨公司。

这么多年，洛阳钼业主要通过不断并购来扩张实力。

2013年10月，洛阳钼业以49亿元从力拓手中收购澳大利亚NPM铜金矿80%权益。

2016年5月，公司分别从自由港、英美资源处逆周期收购TFM铜钴矿56%权益（176亿元）和巴西铌磷矿100%股权（100亿元）。

2017年1月，洛阳钼业获得BHR持有的TFM铜钴矿24%的购买权，由此实现对TFM 80% 权益控股。

通过上述一系列并购，洛阳钼业掌握了矿山资源，并在短短六年时间内实现了从内钼钨龙头到矿业巨头的转变。根据公司官网介绍，目前洛阳钼业已发展成为球先的铜生产商之一，也是球前五大钼生产商、大的钨生产商之一，同时也是球大的钴、铌生产商，澳洲第四大在产铜矿生产商和巴西大磷肥生产商。

此外，洛阳钼业强大的海外并购运作能力也给市场留下了深刻的印象。

2016 年公司对巴西铌磷业务和Tenke 矿山的资产收购交易总额过40 亿美元。交易过程中，洛阳钼业在使用了自有资金和银行借款的方式进行支付，仅用了不到半年时间就完成了交割。

2017 年，洛阳钼业完成了180 亿的巨额定增，然后使用定增资金置换部分交易垫付的自有资金和银行借款。2017 年A 股上市公司增发募集资金金额排名中，洛阳钼业180 亿定增排名第七，展现了强大的资金募集能力。

洛阳钼业接连并购背后也离不开公司稳健充足的现金流情况。年报显示，2018年洛阳钼业实现净利润51.50亿元、经营活动产生的现金流净额94.36亿元，截至2018年底，公司货币资金为266.48亿元，有息负债率仅为29%。尤其是2017-2018年，洛阳钼业在产矿山带来了丰厚的收入和健康持续的现金流，为公司推进“内生性增长”创造了条件。

从一个负债累累的地方企到如今的矿业巨头公司，每一个决定都伴随着风险，洛阳钼业抓住了机遇，完成了挑战。一系列犀利的操作，带来的不只是业绩的暴增，更重要的是公司获得了分散矿业周期性风险的能力。如今，洛阳钼业再次开启海外并购，相信会给我们带来更大的惊喜！