从《美工厂》看中美制造业优劣势

中的制造业优势，过去经常被列举的有三个方面：人工费用低，制造业工人的素质高，工业用地价格便宜。但是从各方面分析来看，这些优势变得相对不那么突出了。

《美工厂》这部片子大有来头，它是奥巴马夫妇投资、制片的部纪录片。还被称作今年奥斯卡佳纪录片的“候选人”，烂番茄指数达到了95%。这是一个美人拍摄的关于中人去美开工厂的故事。这个中人就是曹德旺， 福耀玻璃集团创始人、董事长。

故事发生于美俄亥俄州的代顿市。2008年12月，通用汽车在这里的工厂正式关闭，造成当地2000多名工人失业。2014年年底，曹德旺来到这里接手旧工厂，开办了福耀玻璃美工厂，这给当地的老百姓带来了很多希望。

在此之中，中美文化的矛盾与冲突、企业运行的种种突发情况，让这部影片充满的疑问远比它带来的震撼更多。

不可否认，中美两个大之间，如今仍然缺乏相互了解，尤其是美社会对于中的认知依然存在扭曲。

要避免和误解，迫切需要更多地拉近彼此距离，不带成见地去理解对方的文化传统、对方的现实情、对方人民的感情。求同存异，才是相处之道。

纪录片提到，中企业在赴美投资经营过程中，经历了一些摩擦乃至挫折，但这也正是相互了解、相互适应、共同前行的过程。人与人之间如是，企业与企业之间如是，家与家之间也如是。

影片中有个情节，人工智能和自动化技术即将替代这家美工厂的部分人力，技术升级带来失业等挑战。这一摆在面前的问题，难道不是两应当携手合作共同迎接的挑战吗！

关于《美工厂》这部纪录片，曹德旺表示初就答应他们，可以让美人看到一个毫无遮掩的，由中公司在美投资运行的工厂以及属于中福耀集团旗下的工厂。所以，“你们可以见到什么就拍什么”。后来这部纪录片的美制作方表示，他们会尊重事实，不会断章取义。

早在2007年，福耀玻璃在中内市场的占有率已经达到60%，位列。但在球市场占有率只有3%，扩大海外市场成为企业做大做强的然路径。2010年美通用汽车向福耀提出要求，2016年之前须在美建一个工厂进行配套生产，这也成为福耀在美寻求投资建厂的主要原因。

据悉，曹德旺在1995年就开始尝试投资美，1000万美元到1998年几乎亏光，主要原因是投资战略错位。亲历在美建大型企业之后，除了反省中美之间文化、经济的差异，他认为更应该思考两个问题：中工厂的优势和美工厂的优势各自在什么地方？我们如何保持在制造业方面的优势？

中的制造业优势，过去经常被列举的有三个方面：人工费用低，制造业工人的素质高，工业用地价格便宜。但是从各方面分析来看，这些优势变得相对不那么突出了。

比如，福耀在美这家工厂，员工工资占销售额的比例为35%至40%。在中，我们已经增加了大量自动化生产设备，把人工成本降下来，综合人工成本占总成本约20%。但税、费这两方面美有一些优势，还省掉产品从中运到美的费用。美的税收较简单，联邦按企业经营利润的25%征收所得税，企业没有利润就没有税负。而中除了所得税，另外还有一项增值税，不管企业有没有盈利都要缴纳，相当于营业额的6%。

同时，美联邦还有一个收费项目与中的五险一金类似，但在美是按应付工人工资额的11%，而中是应付工资额的40%。因此这个同类科目美比中少50%，相当于营业额4%。从我们的统计来看，如果把综合人工成本与税、费结合起来考虑，我们在中的工厂与美的工厂，开支基本持平。中工人目前一个重要优势，就是在业务素质、工作效率和服从管理等方面，比美工人要高。

对汽车玻璃这个行业来说，长途运输为避免破碎需重重包装，而且从中工厂把生产出来的汽车玻璃运到美汽车生产企业，各种运费是一笔不小的开支，相当于营业额的15%。这样算下来，在中美两地运营一个汽车玻璃制造厂的成本基本相当。中并不处于优势。

美工会过去给制造业企业带来了不小的法律和时间的应对成本，如今美及相关部门正修建劳资关系正常化的通道。如过去美规定每个企业须成立工会，但现在决定权交给了企业员工，由他们自己投票决定是否需要成立工会。我们在美对员工实行 “多劳多得，质优多得”，实际上也逐渐被美工人接受。

为了恢复制造业大地位，自2009年以来奥巴马围绕“制造业回流”战略推出一系列相应支持政策。各州也是积响应，下了大的力气。我们工厂所在的俄亥俄州代顿市莫瑞恩区和俄亥俄州都，只要我们雇用的美员工过1500人，就每年给福耀发几十万美元的补贴，雇得越多发得越多。企业在当地的工厂用地也会被免去一部分产权税。

现在中也出现了当年美的趋势——去工业化趋势。我们疏忽了一点，美在上世纪70年代后期提出的去工业化，是建立在他们已是球工业强地位上。去工业化后做什么？虚拟经济是第三产业——服务业。产业经济未形成、产业工人缺位的情况下，为谁服务？这个问题须严肃提出，值得我们深刻思考。曹德旺认为，与其他行业相比，在际竞争中制造业的重要性更大。