注意：海外矿业投资，这些“坑”千万别踩！

在内矿产资源日益匮乏和矿业球化的背景下，我企业到海外投资矿业，是解决我矿产资源短缺、矿产资源稳定供应，我经济安运行和平稳发展的重要途径。对于企业来说，海外矿业投资也是一项艰巨和复杂的系统工程，面临着各种各样的风险和挑战。

我矿业企业利用“两种资源，两个市场”的战略在给企业带来机遇的同时，也面临着多重风险，这些风险既有因自身原因造成的，也有因为不熟悉资源的政治、政策、法律而产生的风险。

由于海外投资环境的复杂多变，很多因素会导致矿企在海外投资失败。给大家列举几个比较常见的失败因素。

1、投资时机的错误选择

对投资时机的把握出现了偏差。2008年美债危机、欧债危机，在这个时候，大多数中企业认为已经触底了，很多企业纷纷出手，矿业企业和地勘单位也是在2007年到2012年走向海外的。而现在回过头看，这个时机却使我们买在了高点，就像股市一样，从高点正要往下滑的时候，我们出手了。当时球矿业上市公司退市的大约150家，这五年来，球上市矿业公司市值平均下跌幅度是80%，这就是时机选择的错误。

2、错过投资佳时期

有时，很多企业在投资境外矿业时，会因为履行一套复杂的投资决策过程，对处于勘察阶段的项目，会持犹豫的态度。当勘察结束，基础设施没有问题了，采选技术基本过关，价格合适了，这些境外矿产也不属于观望犹豫者了。

3、因为原因，使得考虑因素不够面

云南地矿局在20世纪末，因为家急缺钾盐资源，于是便关注老挝万象的钾盐矿，于2001年7月，和老挝签订了开发协议，由于盆地主体位于泰境内，是泰沙空那空盆地的北西沿，因此产出的钾盐稳定性较差，品味较低，含光卤石的比例高，导致提取钾盐的生产工艺复杂，开始使用选择性溶浸技术，导致生产成本过高，没有市场竞争力。又因为老挝的环保意识很强，离拟定产能的目标相差甚远，使得计划未完成而项目搁置。

4、战争导致的矿产项目的搁置

让人难忘的是利比亚内战，中创造了撤侨史上的奇迹，然而，创造奇迹的同时却是大量的项目被搁置或放弃，截至利比亚动乱发生前，中在利比亚承包的大型项目一共有50个，设计合同金额188亿美元（约1200亿人民币）。其中，内75家企业，包括13家央企在利比亚有投资项目。2011年3月底，利比亚危机爆发后，13家央企在利项目均暂停，乱对项目损失的影响几乎不可阻挡。

但如果一旦抓住机遇，海外投资矿业成功，所获得的收益也会让企业有质的飞越。

2017海外有一个铜矿，名字叫拉斯邦巴斯铜矿，铜矿产量达到45.4万吨，位居中，前五。这是中矿业走出去历史上交易额大的一个项目。

拉斯邦巴斯铜矿项目的终交割支付金额为70.05亿美元，由“中五矿联合体”股本出资及银行债务融资组成。收购拉斯邦巴斯项目后的五矿资源铜产量创历史新高，2016年五矿资源铜产量37.2万吨，同年中铜总产量163.95万吨，五矿铜产量占的36.5%。这其中仅Las Bambas就交付了33万吨的铜精矿，排名第11。据五矿集团公司副总经理焦健新介绍：“现在Las Bambas在铜矿生产方面已经稳居十强之列。”

同样，在2017年五矿资源产铜59.8万吨，Las Bambas交付45.4万吨铜精矿。按年升19%来算，预期五矿今年将产铜56-59万吨，锌19-22万吨。五矿凭借拉斯邦巴斯项目，进入球前五大在产铜矿项目行列。

该项目成本低于球80%的铜矿山，收益率高。斯邦巴斯铜矿矿石品位高，可选出含铜量40%的铜精矿，无有害杂质，是市场喜欢的精矿。项目现金成本仅为0.8-0.9美元/磅铜，位于球铜矿现金成本低的25%分位以下，利润率高达300%。是铜生产成本低的矿山之一。

通过以上内容，我们不难发现，矿企海外投资需要考量以下多种因素：

1、 基础设施、法律、民情、环保、社区关系等情况需要了解重视，做好尽职调查。

2、 战乱及资源民族主义的防范。

3、 所在矿业政策的研究。

4、 技术与工程的风险了解。

5、 劳务用工制度的规范。

6、 环境保护因素的考量。

相信随着“一带一路”沿线家及东南亚和印度等新兴市场崛起、美等西方发达经济体复苏的大背景下，矿物原材料的支撑地位被进一步巩固。未来，中的矿业企业应该具备与球矿业企业竞争的条件，即在海外矿业投资的市场中，学习矿业开发技术的创新和成本控制的管理创新。

当然，中矿企到海外发展要有一个学习与适应的过程。所以更应当积研究、审慎投资，着眼长远的科学决策方针，减少盲目性。中矿业企业也应找机会大胆“走出去”，去接触竞争对手及潜在的并购目标，用诚信经营、敏锐洞悉海外矿业市场的嗅觉和快速积的决策行动力，在海外矿业市场中赢得自己的一片天地。