水泥生产九个易发事故的时间段

1 节假日前后和时期

安风险：由于节假日临近，一些在异地工作的职工急于完成任务回家与亲人团聚，即使与家人在一起的职工，也会因欢庆节假日而分散工作精力。节假日过后上班，一些职工还沉湎于节日的欢乐气氛中，心思并没有真正回到工作岗位上，很容易发生习惯性违章行为;另外，职工因工作和生活方面面临一些困境和压力，情绪不好，造成上班时间精力分散，违规作业，可能导致事故。

防范对策：企业导应及时掌握这个时期职工的心理活动特点，做好教育工作，提前打好“针”，使职工绷紧安弦，安管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。　

2 时间紧、任务重时

安风险：在这时期，职工往往连续奋战，造成职工疲劳，容易发生违章行为。一些职工有时认为按照安规程规定的要求去做，会耽误时间，影响进度，于是，他们想方设法改变或简化正常的作业程序，违章导致事故发生。

防范对策：在布置工作任务时，须既考虑需要又兼顾可能，不能随意追加任务或缩短工期。如发现职工“抢任务忽视安”的现象要立即令其停工。

3 工作环境艰苦时

安风险：在野外环境作业，如果遇到风雪、雨雾的天气，工作难度就会增大。即使在室内作业，如果气温、照明等条件不良，人的适应性和耐力就会减弱，容易导致事故发生。

防范对策：企业要积为职工创造良好的工作环境，职工工作时身心舒畅。遇有恶劣气候，应严格按照安规程的要求，暂停野外作业。

4 即将下班或收尾阶段

安风险：经过一天的劳作，职工的体力和精力消耗很大，盼望早点下班休息。这时，也往往会出现思想溜号，工作精力不集中，从而导致违章行为。作业接近尾声，平安无事，人们对事故的警惕性会有所松懈。

防范对策：班组长和安员在这时应勤提醒，多督促，使职工保持的警惕性。

5 夜间作业或单独作业时

安风险：夜间作业由于管理松弛，职工思想麻痹松懈，形成盲区，是安生产多发时段;单独执行作业任务时，职工容易发生习惯性违章，这是因为他们离开了集体，放松了对自己的要求，在没有监护的情况下，造成思想麻痹。

防范对策：要认真落实导干部值班和现场带班制度，夜班时间，要加大巡检力度，突出部位、环节、岗位，及时发现和处理问题。要对职工加强安教育，克服夜班时间的麻痹松懈思想，自觉遵守安规章制度，按章操作。派职工单独执行作业任务时，要在交待任务的同时，做好安技术交底和危险点分析，并指定责任心强的人担当监护人。

6 同一区域交叉作业时

安风险：同一生产区域、同一时间有两个以上单位(班组)同时作业，是一些外来施工作业人员对生产区域情况不熟悉、协调配合差、相互干扰等因素，易造成事故发生。

防范对策：按照《安生产法》规定，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安的，应当签订安生产管理协议：明确各自的安生产管理职责和应当采取的安措施，并指定专职安生产管理人员进行安检查与协调。

7  企业经营扩张时

安风险：一些企业短时间迅速扩张，甚至是跨行业扩张，安管理跟不上，安漏洞、盲点、误区多，事故多发、易发。

防范对策：企业负责人务强化红线意识、责任意识和守法意识，增强做好安生产工作的主动性，严格做到“五落实、五到位”。

8 新工艺、新设备上马时

安风险：当企业采用新工艺、新材料、新设备、新产品、新设备时候，为了争时间，抢速度，往往仓促上马、试车、使用，进而酿成悲剧。

防范对策：技术人员、安管理人员在应用“五新”前，要预行危险性评价和安系统分析，须对操作者和相关人员开展安教育并经考核合格后才能上岗。

9 生产经营面临困难时

安风险：在紧张的经济形势下，一些企业会在降成本的压力下，千方百计减少安投入，弱化安保障，安事故风险加大。

防范对策：越是困难时期，越要加强安生产工作。祸不单行，灾祸相连。当企业管理的“木桶”出现短板时，要有危机管理的思想和意识，尽快采取措施，化解危机因素。要通过化解危机因素，管理，提高企业的安保障能力，使企业保持持续、、本质安的生产局面。