六家矿面推进绿色矿山建设工作

六家矿面推进绿色矿山建设工作

六家矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项，夯实“三个管理”，完成“一个目标”，面打造安、环保、绿色矿山建设，工作目标实现。

夯实安管理。该矿严格执行跟（值）班制度，继续深化“五勤工作法”，规范职工操作行为，提高作业人员自保联保互保能力，治理习惯性违章行为，建设无“三违”、无隐患、无事故的安班组。深化落实安技术管理责任，加强采场设计、作业规程编制和操作规程的完善工作，优化、规范总体设计，做到技术上可行、安上、经济上合理。严格按设计施工，严格规程兑现，严格措施落实，坚持正规循环作业。

夯实环保管理。该矿进一步加强生态环境恢复治理，解决采空区、沉陷区治理，按照时间节点完成复垦绿化工作。着手深化大气污染防治工作，加强锅炉除尘脱硫系统运行管理，安装时时在线监控，加强选煤、销售环节的抑尘措施，污染物排放达标。继续抓好矿井水处理项目开工建设，合理利用矿井水，减少外排，达到总量控制，排放达标。深化固废治理，强化过程管控，严格执行固废物储存、转运等相关规定。强化放射源安管理，完善监控手段，严格执行公司相关规定，防止发生丢失、泄漏、失控事故，放射源安管理措施落实到实处。

夯实绿色矿山管理。该矿制定了绿色矿山建设的规划、实施与评价体系建设，控制绿色矿山规划建设项目实施进度计划、建设周期、资金落实。建立和完善绿色矿山建设的工作责任制，把绿色矿山建设任务和部门工作紧密结合起来，层层分解目标和任务，落实责任，分工合作，责任、措施、投入“三到位”。构建激励约束机制，坚持重大项目的论证制度和重大工程项目年度进展情况检查评估制度，运用经济、行政等多种手段，形成和完善有利于资源合理利用、节能减排和保护环境的有关政策措施和制度，着力构建综合利用的长效机制，绿色矿山建设各项工作的组织、协调和实施工作到位。